保安服務公司改制主抓要點
2021.08.02
目前全國各地保安服務公司所進行的改革都在摸索中進行，改革的方式方法較多，有快有慢。隨著《條例》的進一步貫徹落實，各地保安主管機構和保安服務公司從實際出發(fā)，積極探求符合要求和自身發(fā)展需求的改制之路?，F(xiàn)結合安徽保安工作實際情況和個人對保安服務公司體制改革認識談幾點看法。保安服務公司改制主抓要點。
一是要認清保安行業(yè)新形勢。充分考慮到市場經濟環(huán)境下保安行業(yè)競爭的殘酷程度，做好應對競爭的思想準備，必須從立足于全國維穩(wěn)、行業(yè)全局戰(zhàn)略架構、社會治安維護、構建群防群治體系等方面著手，明確自身企業(yè)的優(yōu)勢，把握好時機，確立安全服務產品的定位，建立有本公司特色、適應社會發(fā)展需要的安全服務模式。
二是要學習先進的安保理念。二十多年一直由公安機關派駐民警管理保安企業(yè)，使得我國保安企業(yè)管理上明顯帶有濃厚的行政管理色彩。現(xiàn)有保安服務公司改制后，原有保安企業(yè)的管理方式方法將在不同程度上被淘汰。學習運用當代市場經濟條件下的企業(yè)管理方法，吸收國外先進的安保管理理念，以適應社會主義市場經濟要求，規(guī)范和完善企業(yè)法人制度，建立產權清晰、責權明確、政企分開、管理科學、運作規(guī)范的現(xiàn)代保安企業(yè)管理制度。
三是要培養(yǎng)高素質保安隊伍。作為第三產業(yè)，保安服務公司要生存、要發(fā)展就必須提升服務品質，以服務質量贏得市場。培養(yǎng)高素質人才，是提供高服務品質的關鍵，企業(yè)終的競爭都是人才的競爭，因此要把培養(yǎng)人才作為公司發(fā)展壯大的頭等大事來抓，通過引入與現(xiàn)代企業(yè)相配套的保安人力資源管理制度來提高保安隊伍__建設的質量。
四是要妥善處理好人事問題。正確處理好改制過程中的人事去留關系十分重要，特別是在保安服務公司中具有民警身份的管理層去留和現(xiàn)有社會上聘用的保安部經理、保安大隊長及管理層干部的去留也十分重要，妥善處理好公司現(xiàn)有員工的去留是這次改制中的一個重大的問題，也是一個關鍵所在。因此改制后有關保安企業(yè)人事去留、待遇等問題，必須予以正確對待，科學決策，處理好、協(xié)調好，確保企業(yè)從業(yè)人員的穩(wěn)定。
五是要科學處理好財務問題。縱觀我國保安服務企業(yè)，絕大多數(shù)保安服務公司是采用向公安機關籌借資金組建，經過自主經營完成原始積累，雖然保安服務公司是自主經營、自負盈虧，但在發(fā)展的初期，如果沒有公安機關的大力支持，保安服務公司定會舉步維艱，同時管理人員是公司發(fā)展的中流砥柱，是公司完成資本積累的主力軍，因此在改制過程中的財務問題必須充分考慮各方的利益，做到保安服務公司資產明細，平衡好國家、集體和個人三者之間的關系。
保安服務公司改制是一個全新的工作，沒有現(xiàn)成的經驗可循，是一項任務艱巨、復雜繁重的工作，需要在相當一個階段內逐步穩(wěn)妥地進行。改制的形式可以是多樣的，但無論怎樣改制，都要朝著有利于保安服務業(yè)科學發(fā)展，有利于服務經濟社會發(fā)展，有利于發(fā)揮保安輔警作用，有利于保安員利益的角度出發(fā)。只有這樣，保安服務公司的改制才會越改越好，越改越規(guī)范、越改越發(fā)展，隊伍的整體素質才會越來越高，行業(yè)才能朝著市場化、專業(yè)化、職業(yè)化、法制化的方向發(fā)展，走上可持續(xù)發(fā)展的道路。
二是要學習先進的安保理念。二十多年一直由公安機關派駐民警管理保安企業(yè)，使得我國保安企業(yè)管理上明顯帶有濃厚的行政管理色彩。現(xiàn)有保安服務公司改制后，原有保安企業(yè)的管理方式方法將在不同程度上被淘汰。學習運用當代市場經濟條件下的企業(yè)管理方法，吸收國外先進的安保管理理念，以適應社會主義市場經濟要求，規(guī)范和完善企業(yè)法人制度，建立產權清晰、責權明確、政企分開、管理科學、運作規(guī)范的現(xiàn)代保安企業(yè)管理制度。
三是要培養(yǎng)高素質保安隊伍。作為第三產業(yè)，保安服務公司要生存、要發(fā)展就必須提升服務品質，以服務質量贏得市場。培養(yǎng)高素質人才，是提供高服務品質的關鍵，企業(yè)終的競爭都是人才的競爭，因此要把培養(yǎng)人才作為公司發(fā)展壯大的頭等大事來抓，通過引入與現(xiàn)代企業(yè)相配套的保安人力資源管理制度來提高保安隊伍__建設的質量。
四是要妥善處理好人事問題。正確處理好改制過程中的人事去留關系十分重要，特別是在保安服務公司中具有民警身份的管理層去留和現(xiàn)有社會上聘用的保安部經理、保安大隊長及管理層干部的去留也十分重要，妥善處理好公司現(xiàn)有員工的去留是這次改制中的一個重大的問題，也是一個關鍵所在。因此改制后有關保安企業(yè)人事去留、待遇等問題，必須予以正確對待，科學決策，處理好、協(xié)調好，確保企業(yè)從業(yè)人員的穩(wěn)定。
五是要科學處理好財務問題。縱觀我國保安服務企業(yè)，絕大多數(shù)保安服務公司是采用向公安機關籌借資金組建，經過自主經營完成原始積累，雖然保安服務公司是自主經營、自負盈虧，但在發(fā)展的初期，如果沒有公安機關的大力支持，保安服務公司定會舉步維艱，同時管理人員是公司發(fā)展的中流砥柱，是公司完成資本積累的主力軍，因此在改制過程中的財務問題必須充分考慮各方的利益，做到保安服務公司資產明細，平衡好國家、集體和個人三者之間的關系。
保安服務公司改制是一個全新的工作，沒有現(xiàn)成的經驗可循，是一項任務艱巨、復雜繁重的工作，需要在相當一個階段內逐步穩(wěn)妥地進行。改制的形式可以是多樣的，但無論怎樣改制，都要朝著有利于保安服務業(yè)科學發(fā)展，有利于服務經濟社會發(fā)展，有利于發(fā)揮保安輔警作用，有利于保安員利益的角度出發(fā)。只有這樣，保安服務公司的改制才會越改越好，越改越規(guī)范、越改越發(fā)展，隊伍的整體素質才會越來越高，行業(yè)才能朝著市場化、專業(yè)化、職業(yè)化、法制化的方向發(fā)展，走上可持續(xù)發(fā)展的道路。
